মুদ্রা অন্য দিকে

আমরা আমাদের নতুন বস পছন্দ করি না! তিনি কঠোর হৃদয়ের এবং নিয়ন্ত্রণকারী। তার ব্যবস্থাপনা শৈলী একটি বড় হতাশা, বিশেষ করে ইতিবাচক কাজের পরিবেশের পরিপ্রেক্ষিতে যা আমরা প্রাক্তন ব্যবস্থাপনায় উপভোগ করেছি। আপনি কিছু করতে পারেন? আমি অনেক বছর আগে আমাদের একটি শাখার একজন কর্মচারীর কাছ থেকে এই অভিযোগটি পেয়েছি যাকে আমি একটি ম্যানুফ্যাকচারিং এবং মার্কেটিং কোম্পানির এইচআর ম্যানেজার হিসেবে দেখাশোনা করতাম। তাই নতুন নেতা এবং তার কর্মীদের মধ্যে বিরোধ মীমাংসার আশায় আমি বিমানে উঠে শাখা পরিদর্শন করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি।

আমি যখন ম্যানেজমেন্ট এবং কর্মচারীদের সাথে দেখা করি তখন একটি সম্পূর্ণ ভিন্ন চিত্র উঠে আসে। সত্য ছিল যে নেতার দৃষ্টিভঙ্গি তার পূর্বসূরীর তুলনায় সম্পূর্ণ নতুন ছিল, কিন্তু তিনি কোনভাবেই তার সহকর্মীদের দ্বারা বর্ণিত ভয়ঙ্কর ব্যক্তিকে চিত্রিত করেননি। যাইহোক, তিনি কোম্পানির বৃদ্ধি এবং উন্নয়নের জন্য অত্যন্ত উদ্বেগ প্রকাশ করেছিলেন এবং তার আগমনের পরপরই নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া দেখে হতাশ হয়েছিলেন।

অন্যদিকে, আমি কর্মীদের অসুবিধার সম্মুখীন হতে পারে. তারা নতুন সরাসরি নেতৃত্বের শৈলীতে অভ্যস্ত হওয়ার চেষ্টা করেছিল, যা তাদের কাছে খুব বিজাতীয় বলে মনে হয়েছিল। তিনি খুব দ্রুত একটি বরং অজনপ্রিয়, কিন্তু আরও দক্ষ এবং কার্যকর সিস্টেম এবং কর্মক্ষমতার মান প্রবর্তন করেছিলেন। এটা সব খুব দ্রুত এবং সম্ভবত একটু অকালে ঘটেছে. আগের নেতা একটু বেশি শিথিল হলেও, পুরোনো পদ্ধতির কারণে উৎপাদনশীলতা ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছিল।

বলা বাহুল্য, কয়েক মাসের মধ্যেই পরিস্থিতি শান্ত হয়। নতুন বসের প্রতি শ্রদ্ধা ও কৃতজ্ঞতা ধীরে ধীরে বেড়েছে এবং মনোবল ও কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি দেখতে উৎসাহিত করেছে।

উভয় পক্ষই ঠিক ছিল

সেই বিশেষ পর্বটি আমাকে এমন ব্যক্তিদের সম্পর্কে একটি গুরুত্বপূর্ণ পাঠ শিখিয়েছে যারা অন্য লোকেদের সাথে সম্পর্কিত। এই সম্ভাব্য বিস্ফোরণের দৃশ্যের বিড়ম্বনা হল: উভয় পক্ষই সঠিক ছিল এবং উভয়কেই নতুন জিনিস এবং পরিস্থিতি মোকাবেলা করতে শিখতে হয়েছিল। মিলনের মনোভাব নিয়ে একে অপরের কাছে যাওয়া সমস্ত পার্থক্য তৈরি করেছে। গল্পের এক দিক শুনে বা তৃতীয় পক্ষের কাছ থেকে বিশ্বাসযোগ্য মতামত দেওয়ার মাধ্যমে ব্যক্তি, পরিবার এবং গোষ্ঠী সম্পর্কে মতামত তৈরি করার প্রবণতা প্রায়শই উত্তেজনাপূর্ণ সম্পর্কের সমস্যার দিকে নিয়ে যেতে পারে।

হিতোপদেশ ১8,17 আমাদের বলে: প্রত্যেকেই তার কারণে সবার আগে সঠিক; কিন্তু অন্যের যদি তার কথা থাকে তবে তা পাওয়া যাবে।

ধর্মতত্ত্ববিদ চার্লস ব্রিজেস (1794-1869) হিতোপদেশের উপর তার ভাষ্যটিতে এই শ্লোকটি সম্পর্কে লিখেছেন: এখানে আমাদের সতর্ক করা হয়েছে যে আমরা অন্যদের কাছে নিজেকে ন্যায়সঙ্গত না করি... এবং আমাদের ভুলের প্রতি অন্ধ হতে। এর মাধ্যমে আমরা আমাদের নিজস্ব কারণকে একটি শক্তিশালী আলোতে রাখতে সক্ষম হই; এবং কখনও কখনও, প্রায় অচেতনভাবে, অন্য দিকে একটি ভারসাম্য আনতে পারে কি একটি ছায়া নিক্ষেপ, বা এটি সম্পূর্ণরূপে ছেড়ে. যখন আমাদের নিজের নাম বা কারণের কথা আসে তখন নিখুঁত নির্ভুলতার সাথে তথ্য এবং পরিস্থিতি পুনরুত্পাদন করা কঠিন। আমাদের নিজস্ব কারণ প্রথমে আসতে পারে এবং সঠিক বলে মনে হতে পারে, কিন্তু প্রবাদ অনুসারে শুধুমাত্র মুদ্রার অন্য দিক শোনা না হওয়া পর্যন্ত সঠিক হতে পারে।

অপূরণীয় ক্ষতি

মুদ্রার একটি খুব বাধ্যতামূলক দিক শুনে সিদ্ধান্তে উপনীত হওয়ার প্রবণতা অপ্রতিরোধ্য হতে পারে। বিশেষ করে যদি এটি একজন বন্ধু বা এমন কেউ হয় যে জীবনের প্রতি আপনার নিজের মতো একই দৃষ্টিভঙ্গি শেয়ার করে। এই ধরনের একতরফা প্রতিক্রিয়া সম্পর্কের উপর অন্ধকার ছায়া ফেলে দেওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, আপনি একজন ঘনিষ্ঠ বন্ধুকে আপনার নতুন বস হিসাবে আপনার কাছে থাকা সামান্য স্বৈরশাসক সম্পর্কে বলুন এবং যিনি আপনার জীবনে অনেক সমস্যা সৃষ্টি করছেন। তাদের জন্য তাদের নিজস্ব ব্যবসা ঘুরিয়ে দেওয়ার প্রবণতা যাতে তারা একটি ভাল আলোতে উপস্থিত হয় তা খুব দুর্দান্ত হবে। আপনার বন্ধু তখন তাদের বস সম্পর্কে একটি ভুল মতামত তৈরি করবে এবং তাদের প্রতি সহানুভূতি জানাবে এবং তারা যে বিষয়গুলি অতিক্রম করছে। আরেকটি বিপদ আছে: যে সে তার ভুল ব্যাখ্যা করা সত্য অন্যদের সাথে শেয়ার করবে।

সত্যের একটি মিথ্যা সংস্করণ দাবানলের মতো ছড়িয়ে পড়ার সম্ভাবনা খুবই বাস্তব এবং যে কোনো ব্যক্তি বা গোষ্ঠীর খ্যাতি ও চরিত্রের অপূরণীয় ক্ষতি হতে পারে। আমরা এমন এক যুগে বাস করি যেখানে সব ধরনের গল্প গুজবের মাধ্যমে প্রকাশ পায়, অথবা আরও খারাপ, ইন্টারনেট বা সামাজিক নেটওয়ার্কের মাধ্যমে তাদের পথ খুঁজে পায়। একবার এটি সর্বজনীন হয়ে গেলে, এটি দুর্ভাগ্যবশত সকলের কাছে দৃশ্যমান এবং কার্যত আর বিপরীত করা যাবে না।

16 এবং 17 শতকের ইংরেজ পিউরিটানরা প্রবাদ 1 বর্ণনা করেছে8,17 প্রেমের বিচার হিসাবে এবং সম্পর্কের মধ্যে করুণার পরিবেশ তৈরি করার গুরুত্বের উপর জোর দেয়। একটি সৎ ইচ্ছা এবং নম্র মনে একটি দ্বন্দ্বের সমস্ত দৃষ্টিভঙ্গি বোঝার জন্য উদ্যোগ নেওয়া সম্পর্ক পুনঃপ্রতিষ্ঠার জন্য একেবারে মৌলিক। হ্যাঁ, সাহস লাগে! কিন্তু পারস্পরিক সম্মান, উন্নয়ন, এবং উদ্দীপনামূলক নিরাময়ের সুবিধাগুলিকে অতিমাত্রায় বলা যায় না। অভিজ্ঞ মধ্যস্থতাকারী এবং যাজকরা সাধারণত সমস্ত বিরোধী দলকে একত্রিত করার জন্য সম্ভাব্য সবকিছু করার চেষ্টা করেন। এটি করার মাধ্যমে, তারা প্রতিটি ব্যক্তির পক্ষে অন্যের উপস্থিতিতে তার জিনিসগুলি প্রকাশ করার সুযোগের পক্ষে।

জেমস 1,19 আমাদের নিম্নলিখিত পরামর্শ দেয়: আপনার জানা উচিত, আমার প্রিয় ভাইয়েরা: প্রত্যেকেরই শুনতে হবে দ্রুত, কথা বলতে ধীর, রাগ করতে ধীর।

তাঁর প্রবন্ধ, দ্য পিলো অফ গ্রেস, ইমানুয়েল প্রেসবিটারিয়ান চার্চের যাজক উইলিয়াম হ্যারেল আমাদের সমস্ত সম্পর্কের ক্ষেত্রে আমাদের ত্রাণকর্তার অনুগ্রহের বালিশকে চিনতে এবং সম্মান করতে উত্সাহিত করেন। এই পাপ ফ্যাক্টরটি আমাদের বিচারকে বিকৃত করে এবং আমাদের উদ্দেশ্যকে দাগ দেয়, আমাদের ব্যক্তিগত সম্পর্কের সম্পূর্ণ সত্য উপলব্ধি করতে অক্ষম করে তোলে। তাই আমাদেরকে শুধুমাত্র আমাদের সম্পর্কের ক্ষেত্রে সত্যবাদী হতে নয়, সত্যিকারের প্রেমে থাকতেও নির্দেশ দেওয়া হয়েছে (ইফিসিয়ানস 4,15).

তাই আমরা যখন অন্য লোকেদের আপাতদৃষ্টিতে খারাপ জিনিসগুলি শুনি বা পড়ি তখন সতর্ক হওয়া গুরুত্বপূর্ণ। সুতরাং আসুন সিদ্ধান্তে যাওয়ার আগে আমাদের দায়িত্বের মুদ্রার উভয় দিকের দিকে তাকাই। তথ্য খুঁজুন এবং, যদি সম্ভব হয়, জড়িত প্রত্যেকের সাথে কথা বলার জন্য সময় নিন।

ভালবাসার শক্তিতে অন্যদের কাছে পৌঁছানো এবং তাদের মুদ্রার দিকটি বোঝার জন্য আন্তরিকভাবে শোনা অবিশ্বাস্য অনুগ্রহের প্রতীক।    

বব ক্লিনস্মিথ দ্বারা


পিডিএফমুদ্রা অন্য দিকে